University Day

UNIVERSITY DAY

1. PRESENTACIÓN
El evento “University Day”, es un evento auspiciado y convocado por el Capítulo Profesional de PMI® Lima Perú Chapter. Se llevará a cabo el día 25 de junio del 2011 en el Auditorio de la Facultad de Arquitectura, Artes y Urbanismo de la Universidad Nacional de Ingeniería.

El evento está orientado a estudiantes universitarios y público en general interesados en comprender los principios fundamentales del estándar que promueve el PMI®.

El evento constituye un día de conferencias magistrales con los más destacados profesionales en Gerencia de Proyectos a nivel nacional.

Además aprende a utilizar el PMBOK, con el taller “Construyendo el País Ideal”, en este taller formarás parte de un equipo multidisciplinario y aplicarás las buenas prácticas del PMI® en un marco de promoción de la excelencia para la transformación de tu país.

2. OBJETIVO

2.1. Conocer el marco general de la Gerencia de Proyectos.

2.2. Comprender el estándar que comprende el PMBOK, en base al taller “Construyendo el País Ideal”.

3. BENEFICIOS

3.1. Certificado de asistencia al evento auspiciado por el Capítulo Profesional de PMI® Lima Perú Chapter.

3.2. Folder.

3.3. Material didáctico.

3.4. Bolsa institucional.

3.5. Coffee break.


4. REQUISITOS

4.1. Ficha de inscripción.

4.2. Boucher de pago por inscripción.


5. PROGRAMA


HORA ACTIVIDAD

09:30am – 10:00am Ingreso
10:00am – 11:00am Gerencia de Proyectos como Hábito de Vida Profesional

11:15am – 01:00pm Taller “Construyendo el País Ideal”

01:00pm – 02:00pm Almuerzo

02:00pm – 03:45pm ¿Cómo Aplicar el PMBOK?

03:45pm – 04:00pm Coffee Break

04:00pm – 05:30pm Project Charter y WBS: Herramientas de Gestión

05:30pm – 05:45pm Cierre del Evento



6. PONENTES

FÉLIX VALDEZ TORERO

Project Management Professional (PMP) - PMI. PhD en Ingeniería Industrial, University of Southern California, EE.UU. BS Ingeniería Industrial, Texas A&M University. Primer Presidente Capítulo Lima Perú del Project Management Institute - PMI®.


VICENTE GRANADINO GALINDO

Presidente Capítulo Profesional PMI Lima Perú Chapter, Ejecutivo especializado en Gestión exitosa de Proyectos de Aplicaciones TI. Certificado Project Management Professional (PMP®) del Project Management Institute PMI®. Experiencia en Desarrollo e Implementación de Modelo de Procesos, Planeamiento de Portafolio de Proyectos alineado a la visión y objetivos estratégicos del negocio. Co Responsable de la Implementación del Proceso de Administración de Requerimientos de Software alienado a los Modelos Capability Maturity Model Integrated (CMMI) y Project Management Institute (PMI) que llevó al BCP a alcanzar el nivel 3 CMMI.


JUAN PABLO GIRÓN LINGÁN

Director del Área de Emprendimiento e Innovación de BIE GROUP, www.bie.pe, Consultora Especializada en negocios con más de 25 años de experiencia entre sus socios. PAST PRESIDENT de la sección estudiantil PMI UNI, Promotor Empresarial y Coordinador del Centro de Incubación Empresarial CIPE. Con estudios de Física en la UNI y Diplomado de Negocios en ESAN.


7. INVERSIÓN

Inversión $18.00 (dieciocho dólares americanos)


8. INSCRIPCIÓN

Depositar la cantidad descrita en cualquiera de las siguientes cuentas:

BANCO DE CRÉDITO: 191-21344140-1-36 (*)

BANCO FINANCIERO: 000471187593 (*)

*Cuenta a nombre de Elizabeth Jesús Escudero, tesorera del PMI UNI


Para la correcta inscripción al evento, es necesario:

- Llenar la ficha de inscripción en: Inscripción

- Realizar el pago por derecho de inscripción.

- Enviar el Boucher escaneado a: pmi@uni.edu.pe


Completando estos pasos se le enviará la confirmación de su inscripción en el “University Day”.


9. INFORMES

Oficina Sección Estudiantil PMI UNI. Sótano de la Facultad de Ingeniería Civil.

Campus UNI Av. Túpac Amaru 210- Rímac/Lima

Web: www.pmi.uni.edu.pe

E-mail: pmi@uni.edu.pe; pmi@gmail.com

Teléfono: 01 721 6592



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LAS 17 LEYES DEL TRABAJO EN EQUIPO

1. LA LEY DE LO TRASCENDENTAL
Uno es demasiado pequeño como para pretender hacer grandes cosas
2. LA LEY DEL CUADRO COMPLETO
La meta es más importante que la participación individual
3. LA LEY DE LA ESPECIALIZACIÓN
Cada jugador tiene un lugar donde dar lo mejor de sí
4. LA LEY DEL MONTE EVEREST
A medida que el desafío crece, la necesidad de un trabajo en equipo aumenta
5. LA LEY DE LA CADENA
Todo equipo es tan fuerte como lo es su eslabón más débil
6. LA LEY DEL CATALIZADOR
Los equipos triunfantes tienen jugadores que hacen que las cosas sucedan
7. LA LEY DE LA BRÚJULA
La visión da confianza y dirección a los miembros del equipo
8. LA LEY DE LA MANZANA PODRIDA
Las malas actitudes arruinan al equipo
9. LA LEY DE LA CONFIABILIDAD
Cuando de contar se trata, los compañeros de equipo deben poder contar los unos con los otros
10. LA LEY DEL PRECIO
El equipo no logra alcanzar su potencial cuando falla en pagar el precio
11. LA LEY DE MARCADOR
El equipo puede hacer ajustes cuando sabe dónde está parado
12. LA LEY DE LA BANCA DE APOYO
Los grandes equipos tienen mucha fuerza colectiva
13. LA LEY DE LA IDENTIDAD
Los valores compartidos definen al equipo
14. LA LEY DE LA COMUNICACIÓN
La interacción aviva la acción
15. LA LEY DE LA VENTAJA
La diferencia entre dos equipos igualmente talentosos es el liderazgo
16. LA LEY DE LA MORAL ALTA
Nada duele cuando se está ganando
17. LA LEY DE LOS DIVIDENDOS
La inversión en el equipo crece mucho a través del tiempo

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FORMANDO UN EQUIPO

El Project Manager no trabaja solo, es parte y depende de su equipo. Formar un equipo de proyecto motivado, integrado y alineado a los objetivos del proyecto es todo un reto. Esta es una de las actividades propias de su función donde priman sus habilidades como líder, motivador, comunicador, mentor y hasta de consejero personal.

En mi equipo de proyecto quisiera lograr…

* Asimilar la visión: Dicho de otra forma que todos los integrantes entiendan ¿qué es el proyecto? ¿para qué es? ¿para quién es? ¿qué problema debe solucionar? ¿quiénes son los usuarios? ¿qué restricciones existen? Entre otras dudas más que irán saliendo.
* Entender la organización: Saber quiénes conformar el equipo, qué responsabilidades tienen, quien está del lado del cliente, identificar los demás stakeholders, quien aprueba los entregables y demás.
* Compartir la responsabilidad: El proyecto y sus productos se desarrollarán con premisas de calidad y con el cumplimiento de objetivos que cada uno de los integrantes debe asumir. Si bien es cierto, el responsable hacia el cliente final es el Project Manager, la responsabilidad de desarrollar el proyecto recae en todos sus miembros. Por ende, deben quedar establecidos los compromisos de responsabilidad de cada miembro.
* Participación activa en la planificación: El Project Manager no se inventa la planificación. Las actividades, el tiempo que estas toman, los recursos asignados, la estructura del trabajo (WBS) son parte de la planificación que deben realizarse en conjunto con el equipo. Por aquí comienza el compromiso!
* Comunicación en todos los niveles: Todos deben saber qué está pasando. Los miembros del equipo deben sentirse libres de comunicarse entre ellos. ¿Dónde estamos? ¿Cuánto falta? ¿Cuánto estamos atrasados y por qué? Son algunas de las preguntas que se requieren responder con constancia.
* Saber cuáles son los hitos: Igual que cuando estás en una carrera, el saber cuál es la próxima parada para abastecerse es ya algo motivante.
* Apertura a la retroalimentación: Se debe tener apertura a la opinión, a otros puntos de vista, a compartir los eventos y soluciones dentro del proyecto. Es importante que todos sientan y sepan que son parte del proyecto y de las decisiones que se toman.
* Alentar el aviso a las “malas noticias”: Es preferible saber una mala noticia a tiempo, esto permitirá tomar medidas. El acceso a la información, sea positiva o negativa es vital para el adecuado manejo de los riesgos en el proyecto.
* Conocer los límites: No solo se debe saber qué hay que hacer sino también que no hay que hacer. El equipo debe conocer el Alcance del Proyecto, y los límites del mismo. Lo clave es no hacer actividades fuera del Alcance, y por ende, no productivas o generadoras de valor.
* Manejar las individualidades: El equipo está conformado por individuos con necesidades, expectativas, conocimientos y personalidades diferentes. Cada uno es un mundo. Lograr la sinergia entre todos y crear la mejor armonía posible es un reto a conseguir.
* Celebrar logros: Ya sea a través de la intranet, por mail, en público o como sea, es importante comunicar los logros alcanzados por el equipo. Una celebración (evento especial) nunca estará demás, siempre es una buena herramienta de teambuilding.

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