Proyecto de Traducción del CE PMBOK

La Gerencia de Proyectos de construcción son muy complejos, es por esa razón que el PMI ha sacado el CE PMBOK donde se agrega 4 áreas más (Gestión del MedioAmbiente, Gestion de Finanzas,Gestión de Seguridad,Gestión de Reclamos) aparte de la 9 existentes, haciendo un total de 13 areas para Gestionar proyectos de Construcción.

Actualmente el PMI ha sacado la segunda edición del CE PMBOK , basado en el PMBOK tercera edición, pero esta se encuentra en Inglés.Es por esa razón que estamos lanzando un nuevo proyecto que consistirá en la traducción del CE PMBOK al idioma español con la finalidad de difundir los conceptos tantos para estudiantes como para profesionales,tal y como lo hicimos en el año 2000 con el PMBOK 2da Edición y con el WBS 1er Edición.

Si quieres apoyarnos en este proyecto escribenos a pmiuni@gmail.com.

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Gestion de Proyectos-TI en los Negocios

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Gestión de Riesgos

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DOCE REGLAS PARA EL GERENTE DE PROYECTOS

Según Jeffrey Pinto y Om Kharbanda, los proyectos y su administración son la ola del futuro. Sin embargo, las organizaciones actuales simplemente no tienen suficientes gerentes de proyectos que posean las habilidades para solucionar problemas, comunicarse, crear equipos y tener liderazgo, lo cual se necesita para lograr el éxito. Lamentablemente la mayoría de estos gerentes nunca han sido entrenados en forma apropiada y reciben estas responsabilidades en forma fortuita.

Para estudiar esta situación Pinto y Kharbanda realizaron numerosas entrevistas con altos gerentes de proyectos, en las que hacían una pregunta sencilla: "Cuando comenzó como gerente de proyectos, ¿cuál fue la información que nunca se le proporcionó y que ahora se da cuenta le hubiera facilitado el trabajo?" Las respuestas integran lo que ellos denominan las doce reglas vitales para los gerentes de proyectos:

1. Comprender los problemas, oportunidades y expectativas de un gerente de proyectos.
2. Reconocer que los equipos de proyectos tendrán conflictos, pero que esto es una parte natural del desarrollo del grupo.
3. Comprender quiénes son los que tienen participación en la empresa sus agendas.
4. Comprender que las organizaciones son muy políticas y que se utiliza la política para ventaja propia.
5. Comprender que el gerente de proyectos necesita hacer "amplio uso del liderazgo", pero que es necesario ser flexible.
6. Comprender que el éxito del proyecto se define por cuatro componentes: presupuesto, programa, criterios de desempeño y satisfacción del cliente.
7. Comprender que se debe crear un equipo unido al ser un motivador, un entrenador, un animador, un conciliador y solucionador de conflictos.
8. Observe que su equipo desarrollará actitudes sobre la base de las emociones que muestre usted -tanto positivas como negativas.
9. Siempre haga preguntas de "qué si" y evite sentirse cómodo con la situación del proyecto.
10. Nunca se deje empantanar en detalles pequeños que le hagan perder de vista el propósito del proyecto.
11. Administre con eficiencia su tiempo.
12. Sobre todo, planee, planee, planee.

Fuente: 'Lessons for an Accidental Profession', de J. Pinto y O. Kharbanda, en Business Horizons. morzo-abril de 1995

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