Proyecto de Traducción del CE PMBOK

La Gerencia de Proyectos de construcción son muy complejos, es por esa razón que el PMI ha sacado el CE PMBOK donde se agrega 4 áreas más (Gestión del MedioAmbiente, Gestion de Finanzas,Gestión de Seguridad,Gestión de Reclamos) aparte de la 9 existentes, haciendo un total de 13 areas para Gestionar proyectos de Construcción.Actualmente el PMI ha sacado la segunda edición del CE PMBOK , basado en el PMBOK tercera edición, pero esta se encuentra en Inglés.Es por esa razón que estamos lanzando un nuevo proyecto que consistirá en la traducción del CE PMBOK al idioma español con la finalidad de difundir los conceptos tantos para estudiantes como para profesionales,tal y como lo hicimos en el año 2000 con el PMBOK 2da Edición y con el WBS 1er Edición.Si quieres apoyarnos en este proyecto escribenos...

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Gestion de Proyectos-TI en los Negocios

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Gestión de Riesgos

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DOCE REGLAS PARA EL GERENTE DE PROYECTOS

Según Jeffrey Pinto y Om Kharbanda, los proyectos y su administración son la ola del futuro. Sin embargo, las organizaciones actuales simplemente no tienen suficientes gerentes de proyectos que posean las habilidades para solucionar problemas, comunicarse, crear equipos y tener liderazgo, lo cual se necesita para lograr el éxito. Lamentablemente la mayoría de estos gerentes nunca han sido entrenados en forma apropiada y reciben estas responsabilidades en forma fortuita.Para estudiar esta situación Pinto y Kharbanda realizaron numerosas entrevistas con altos gerentes de proyectos, en las que hacían una pregunta sencilla: "Cuando comenzó como gerente de proyectos, ¿cuál fue la información que nunca se le proporcionó y que ahora se da cuenta le hubiera facilitado el trabajo?" Las respuestas integran...

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FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO DE LOS PROYECTOS

Se realizó un estudio para comprobar la importancia de ciertos factores que se creía eran críticos para el éxito de un proyecto. Aunque los investigadores estudiaron específicamente los relacionados a sistemas de información, señalaron que los factores encontrados eran lo bastante generales para que fueran aplicables a casi cualquier tipo de proyecto. Se obtuvieron setenta y ocho cuestionarios de encuesta de cincuenta empresas diferentes.Los resultados mostraron que los diez factores principales eran:1. Metas y misión del proyecto claramente definidas.2. Respaldo de la alta dirección.3. Un gerente de proyectos competente.4. Un equipo de proyectos competente.5. Recursos suficientes.6. Participación y consultas clientes/consumidores.7. Buena comunicación.8. Sensibilidad hacia los clientes.9....

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LAS 17 LEYES DEL TRABAJO EN EQUIPO

1. LA LEY DE LO TRASCENDENTALUno es demasiado pequeño como para pretender hacer grandes cosas2. LA LEY DEL CUADRO COMPLETOLa meta es más importante que la participación individual3. LA LEY DE LA ESPECIALIZACIÓNCada jugador tiene un lugar donde dar lo mejor de sí4. LA LEY DEL MONTE EVERESTA medida que el desafío crece, la necesidad de un trabajo en equipo aumenta5. LA LEY DE LA CADENATodo equipo es tan fuerte como lo es su eslabón más débil6. LA LEY DEL CATALIZADORLos equipos triunfantes tienen jugadores que hacen que las cosas sucedan7. LA LEY DE LA BRÚJULALa visión da confianza y dirección a los miembros del equipo8. LA LEY DE LA MANZANA PODRIDALas malas actitudes arruinan al equipo9. LA LEY DE LA CONFIABILIDADCuando de contar se trata, los compañeros de equipo deben poder contar los unos...

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FORMANDO UN EQUIPO

El Project Manager no trabaja solo, es parte y depende de su equipo. Formar un equipo de proyecto motivado, integrado y alineado a los objetivos del proyecto es todo un reto. Esta es una de las actividades propias de su función donde priman sus habilidades como líder, motivador, comunicador, mentor y hasta de consejero personal.En mi equipo de proyecto quisiera lograr… * Asimilar la visión: Dicho de otra forma que todos los integrantes entiendan ¿qué es el proyecto? ¿para qué es? ¿para quién es? ¿qué problema debe solucionar? ¿quiénes son los usuarios? ¿qué restricciones existen? Entre otras dudas más que irán saliendo. * Entender la organización: Saber quiénes conformar el equipo, qué responsabilidades tienen, quien está del lado del cliente, identificar los demás stakeholders, quien...

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Proverbios sobre "Project Management"

He aqui una lista de Proverbios del Project Management que he eencotrado por la WEB.En mi experiencia en proyectos dire que son verdades. * El objetivo de la gerencia de proyectos cuantitativa es predecir los retrasos y los excesos de costo con suficiente antelación. * Mientras más temprano comience a programar, más tarde terminará. * Las mediciones son las excusas de los estudiados. * Algunos proyectos terminan a tiempo, a pesar de las mejores prácticas en gerencia de proyecto. * Rápido, económico, y bueno. Sólo puede escoger dos. * El proyecto no hubiera arrancado si se hubiera dicho la verdad sobre el costo y tiempo. * Un proyecto de dos años tomará tres; uno de tres años nunca terminará. * Cuando el peso del papeleo del proyecto alcance al del proyecto mismo, el...

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Un niño de 11 años hace su maqueta con el PMBOK

Interesante articulo donde nos muestra la forma fácil de realizar una maqueta aplicando el PMBOK.Parte Ihttp://elcafedejoe.com/2007/07/16/papa-necesito-construir-una-maqueta-para-el-lunes/Parte IIhttp://elcafedejoe.com/2007/07/24/papa-esta-quedando-chevere-la-maque...

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CONVOCATORIA PMI-UNI

Se apertura la Convocatoria a todos los alumnos de la UNI:Unos cordiales saludos a todos, les informamos que la Sección Estudiantil PMI-UNI, en su labor dentro de la universidad, te da la oportunidad de conocer, aprender y desarrollar proyectos según la metodología PMI (Project Management Institute). Los invitamos a participar de la Convocatoria 2008-I que consta de 4 sesiones de trabajo:SESIÓN 1 MARTES 29 DE ABRILSESIÓN 2 MIERCOLES 30 DE ABRILSESIÓN 3 MARTES 6 DE MAYOSESIÓN 4 MIERCOLES 7 DE MAYOTodas las sesiones se desarrollarán en el horario de 6:00pm – 8:00pmSi desean más información no duden en inscribirnos, si desean o están interesados...

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Conferencia Viernes 09 Mayo

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